为营造一个干净、整洁、有序、安全的工作环境,在公司总经理室的指导下,港储部班组员工积极响应公司的“6S”管理理念,推行“6S”管理,对作业现场进行自查自纠。
一是对库区标志标识的整理,使现场目视化管理一目了然,规范有序。利用公司现有的刻字设备,使用反光膜材料制作,既节约了成本,也保持长时间不褪色,确保效果。通过查阅相关国家标准规范资料,经过一段时间的学习与实践,在字体规格、位置、效果上形成了统一标准,相关制作模板统一保存,保持后期制作标识的一致。经过1个多月的努力,从标识制作到现场黏贴,班组成员相互配合共同努力,共制作更换泵房、发货场、调配站的管道流向标识108个,泵机管道编号标识222个,货物品名标识近百个,防撞柱标识39个,罐区人孔受限空间警示标识76个,发货平台扶梯警示用语标识20个,有效改善了库区现场环境。
二是库区经过十多年的运行,部分设备设施外壁出现油漆剥落老化等腐蚀现象,通过自购油漆,班组利用工余时间清理、粉刷,进行防腐处理,库区面貌焕然一新。